Cortambert à votre écoute

CONSEIL et ACCOMPAGNEMENT OPERATIONNEL

Dirigeant, vous pouvez être confronté à une situation qui requiert rapidement, en appui de votre action, la mise en place d’un expert pour réussir :

            Un changement de stratégie

            La conduite d’un projet de développement en France ou à l’export

            Une réorganisation

            La mise en place de solutions opérationnelles :

                        Gestion des comptes clients et/ou de trésorerie

                        Gestion des achats….

            La recherche d’économies : audit et réduction de frais généraux.

 

 Face à ces situations, un recrutement souvent trop long à mettre en œuvre ne constitue pas forcément la bonne réponse.

 Faites appel à un consultant de CC, expert de haut niveau qui va – en confiance – vous accompagner dans la mise en œuvre de votre décision.»

 

Cortambert Consultants sait allier Conseil et Pragmatisme pour la réussite de la mission

 


MANAGEMENT de TRANSITION

 Dirigeant, l’une des sociétés de votre groupe peut se trouver face à une situation instable ou périlleuse.

Réagir vite est, pour vous, un facteur-clé de réussite.

Faites appel à un manager de transition de CC, diplômé Essec, homme de terrain, compétent, disponible, expérimenté sachant s’adapter et s’intégrer à l’entreprise pendant sa mission.

Il peut procéder d’abord à un « audit à 360° » pour agir immédiatement, efficacement.

Exemple : les patrons de « PMI en situation de stress 

 

Cortambert Consultants apporte l’efficacité dans l’urgence

 

FORMATION

Cortambert Consultants a mis au point une formation au métier de consultant indépendant particulièrement recommandée aux cadres issus du salariat.

Cortambert Consultants est déclarée ‘organisme de formation’ sous le n° « 11 75 20140 75 » et référencée Datadock.

A ce titre, ses consultants sont habilités à dispenser des formations professionnelles.

Liste des formations :

Intitulé

Formateurs

Durée de formation

Maîtriser les étapes rationnelles et irrationnelles de la prospection et de la vente

COUTURIER Bruno

½ j

Pilotage des processus

DURDUX Frédéric

1 j

BPM, management des processus

DURDUX Frédéric

2 j

Processus de management

DURDUX Frédéric

1 j

VSM

DURDUX Frédéric

2 j

AMDEC processus

DURDUX Frédéric

1 j

Hoshin Kanri

DURDUX Frédéric

1 j

Tableaux de bord

DURDUX Frédéric

1 j

Management visuel

DURDUX Frédéric

1 j

SEO et webmarketing

DURDUX Frédéric

1 j

S’exprimer en public et gagner en impact

DANCET Elisabeth

2 j

S’exprimer en public

DANCET Elisabeth

1 j

Développer son leadership

DANCET Elisabeth

2 j

Veille et recherche sur le web :
Comment accéder efficacement à l’information

EGAL Julie

1 à 3 j

Développer son activité B2B avec Linkedin et twitter

d’HOOP Charles-Antoine

1 j

Développer son activité B2B grâce à la prospection téléphonique

d’HOOP Charles-Antoine

2 j

Formation Elan+

DUSONCHET Sandrine

DEBRAY Solveig

ROUXEL Alix

3 mois et demi

 

La Formation est un facteur-clé de la réussite de chacun dans l’entreprise

 

PORTAGE

 

 Le portage libère le consultant de toute charge administrative pour se consacrer pleinement à sa mission en cours et à la recherche de la mission suivante.

CC est la société de portage des consultants de la Communauté des Alumni Essec.

CC assure un service personnalisé aux alumni par la pertinence de ses conseils relatifs à la proposition commerciale et au déroulement de la mission par l’optimisation financière des missions au bénéfice du consultant.

 

Remarque : le service de CC est le même si le consultant est rémunéré en honoraires

 

 

Le portage de Cortambert Consultants facilite l’action commerciale du consultant